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    MBA復試:這五類面試分析工具,助你應對考官疑難雜癥!

    http://www.777773939.com  網絡綜合整理    2020-03-02    

      MBA考研復試在即,接下來帶大家了解一些常用的分析工具/框架,助你更加全面地認識問題、分析問題甚至解決問題,也能在面試中無往不利,尤其是在小組案例討論中!

      PEST分析模型

      PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。對不同行業和企業,分析的具體內容會有差異,但一般都應對政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

      SWOT分析模型

      SWOT分析是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。包括分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。

      波特五力分析模型

      波特五力分析模型用于競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。

      標桿分析法

      標桿分析法就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足。參考的主要內容包括:設計、研究開發、采購、制造、倉儲、運輸物流、銷售、營銷、人力資源及勞資關系、財務、管理(規劃、組織)。

      核心競爭力分析模型

      在激烈的競爭中,企業只有具有核心競爭力,才能獲得持久的競爭優勢,保持長盛不衰。企業核心競爭力的識別標準有四個:價值性(顧客所看重的)、稀缺性、不可替代性、難以模仿性。

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